Las causas del conflicto organizacional

mayo 20th, 2019|ActionSTEPS|

Un conflicto organizacional puede aparecer en cualquier momento dentro de la dinámica laboral. Mientras que el problema en sí podría canalizarse de forma positiva, cuando no es así, resulta perjudicial para tu empresa o negocio. Como líder de tu equipo, necesitas entender las causas que suelen provocarlo. Naturaleza del conflicto organizacional Antes de pasar a [...]

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¿Cómo funciona la consultoría de marketing?

mayo 15th, 2019|ActionSTEPS|

Decidirse a contratar un servicio de consultoría de marketing puede ser muy importante para quienes comienzan un negocio o emprendimiento. La inexperiencia en el tema, la falta de mercado y otras razones pueden motivarte a considerar esta opción. Si aún no lo tienes claro, te explicamos un poco cómo funciona. Lo que puedes esperar de [...]

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Señales que tu empresa necesita asesoramiento para aumentar ventas

abril 30th, 2019|ActionSTEPS, ActionSTEPS Abril|

La falta de rentabilidad es algo con lo que muchas empresas modernas deben lidiar para mantenerse activas dentro del mercado. Esta circunstancia se ve reflejada en el volumen de ventas, que puede estar siendo afectado por varios factores. Si es el caso de tu empresa, una consultoría de marketing puede ayudarte a definir dónde estás [...]

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Cómo gestionar un conflicto dentro de una organización de manera efectiva

abril 25th, 2019|ActionSTEPS, ActionSTEPS Abril|

El entorno laboral es un espacio donde las relaciones de poder y las personalidades chocan constantemente. Se puede decir que un conflicto organizacional es algo inevitable y que puede tener consecuencias positivas o negativas. Como empresario o gerente tendrás que lidiar con estas situaciones y saber gestionarlas es de suma importancia. Gestión positiva del conflicto [...]

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¿Tienes desafíos para Delegar con Efectividad?

abril 24th, 2019|ActionSTEPS|

Por ActionCOACH Carlos Villasís / México Aquí tienes una guía simple y poderosa de 3 pasos. Uno de los desafíos más comunes que me encuentro con los Dueños de Negocio es su reconocimiento de que no saben delegar. Este punto es crucial para cualquier Dueño que desee que su empresa funcione sin depender de él [...]

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Finanzas Saludables

abril 24th, 2019|ActionSTEPS|

Por ActionCOACH Jorge Ramírez / México Para mantener el éxito de un negocio es imprescindible mantener finanzas saludables, y esto no solo consiste en conocer únicamente tus utilidades, sino que también debes llevar a cabo acciones, implementar controles y determinar indicadores que te ayudarán a tomar decisiones adecuadas y oportunas. Te quiero dar a conocer [...]

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Tragedia empresarial: lo que sucede cuando la gente prefiere “Ganar”

abril 24th, 2019|ActionSTEPS|

Por ActionCOACH Beatriz Galván / México Es muy común en las negociaciones tradicionales que las partes inicien en posiciones con extremos opuestos para darse “espacio de negociación”. Ambas partes traen en mente la decisión de “Ganar”, ya sea en una negociación jefe-empleado, cliente-proveedor, entre socios, etc. Se invierte muchísima energía para convencerse mutuamente de lo [...]

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Los 4 Errores que No Debes de Cometer en el Tema del Dinero

abril 8th, 2019|ActionSTEPS|

Por ActionCOACH Juan de Dios Retamoza / México En el 2014, mi padre (QEPD), me dio un consejo sobre el cuidado del dinero (gastos) en los negocios. Un día cuando viajaba mucho para una empresa global, acostumbraba a pedir que mi boleto de regreso me lo compraran a alguna otra ciudad que no era donde [...]

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El Gran Impacto del Big-Data en el Mundo de los Negocios

abril 8th, 2019|ActionSTEPS|

Por ActionCOACH Claudio Rauld / Chile BigData es un término adoptado para referirse al manejo y gestión de una gran cantidad de datos. La relevancia del concepto subyace en el volumen masivo, variedad y velocidad de la información. Esto hace imprescindible saber como capturarla, almacenarla y procesarla para entenderla. Luego, esta información está disponible para [...]

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Rol del Dueño de Empresa

marzo 8th, 2019|ActionSTEPS|

Por ActionCOACH Alejandro Arena / México ¿Sabías que tu principal rol en tu negocio o empresa no es el de dirigir la operación de la misma, sino el de construirlo(a) en términos de los sistemas y estrategias que lo hagan funcionar mejor y crecer? ¿…y que ese papel de arquitecto o constructor es el único [...]

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