Por ActionCOACH Gaby de Gyvés
En el mundo empresarial actual, el compromiso del equipo es un factor crítico para el éxito de cualquier organización. Un equipo altamente comprometido no solo trabaja con pasión y dedicación, sino que también contribuye significativamente al crecimiento y la prosperidad de la empresa. Según un estudio de Gallup, las empresas con equipos comprometidos son un 21% más rentables. Sin embargo, la gran mayoría de los dueños de negocios se encuentran con una barrera fundamental al intentar expandir sus empresas: el desafío de cómo lograrlo. Muchos empresarios ni siquiera se dan cuenta de que lo que está obstaculizando el crecimiento o la implementación exitosa de nuevos proyectos no son problemas relacionados con procedimientos o sistemas, sino más bien, problemas inherentes al equipo. Exploremos entonces por qué el compromiso del equipo es tan esencial, los factores que motivan a los empleados a comprometerse.
Imagínate que tu equipo es como un tren. Si todos los vagones están en la misma dirección y avanzan con entusiasmo, tu tren (o negocio) se moverá más rápido y llegarás a tu destino mucho antes. Un equipo altamente comprometido no solo está a bordo, sino que también está entusiasmado con el viaje.
Y, por cierto, ¿ quién es el maquinista de este tren? ¡Tú! Eres el líder y mentor, y tu papel es fundamental para mantener la chispa del compromiso encendida. Como líder, eres como el capitán del barco, el piloto del avión o… el maestro de ceremonias en un desfile. ¡Tú guías el espectáculo!
Ahora bien, no todos en tu equipo se emocionan por las mismas cosas. Algunos pueden estar motivados por el dinero (quién no, ¿verdad?), mientras que otros buscan crecimiento y desarrollo. Como líder y conductor de este tren, tu papel es de suma importancia, y el viaje comienza contigo mismo. La reflexión y el autoconocimiento son herramientas esenciales
La herramienta DISC es valiosa para entender los motivadores de tu equipo. Comprender el perfil DISC de cada miembro del equipo te permite adaptar tus estrategias de compromiso para satisfacer sus necesidades individuales.
Ahora, no son solo las características de comportamiento las que influyen en los motivadores del equipo. También hay tendencias generacionales. Las distintas generaciones tienen enfoques diferentes hacia el compromiso. Los baby boomers, por ejemplo, valoran la estabilidad laboral y la lealtad a largo plazo, mientras que los millennials buscan un propósito en su trabajo y oportunidades de crecimiento. Los Gen Z aprecian la flexibilidad y la tecnología. A pesar de estas diferencias, todas las generaciones comparten la necesidad de sentirse valoradas y reconocidas en el trabajo. Según un estudio de Globoforce, el 69% de los empleados estarían más dispuestos a trabajar más si sintieran que sus esfuerzos son reconocidos.
Como líder, debes tener todos estos factores en mente incluso desde la contratación ya que la asignación adecuada de responsabilidades ejerce un profundo impacto en el rendimiento a largo plazo. Dentro del mismo estudio de Globoforce, se encontró que hay 30 veces más probabilidades de tener trabajadores activamente comprometidos cuando los gestores se centran en las fortalezas de los empleados. Por ejemplo, al contratar a un baby boomer con un alto perfil C para un puesto de ventas, es probable que no alcance las expectativas de rendimiento, mientras que asignar a un Gen Z con una marcada tendencia I a una posición de administración podría desencadenar resultados algo desastrosos.
Todo esto puede resultar abrumador, así que aquí te comparto 6 tips prácticos para mantener a tu equipo altamente comprometido:
En resumen, para mantener a tu equipo comprometido y avanzar hacia el éxito empresarial, es esencial considerar factores como el perfil DISC, las diferencias generacionales y, en última instancia, contar con el apoyo adecuado para mantener el tren de tu empresa en marcha a toda velocidad. ¡Adelante, disfruta del viaje!