Por ActionCOACH
Dominio del destino significa que el propietario de un negocio debe tener una misión y una visión claras para la organización. Estas doctrinas clave sirven como base para todo lo que hace la empresa y sirven como declaraciones aspiracionales de lo que le gustaría convertirse a la empresa. Además de una declaración de misión y visión reflexiva, atractiva y participativa, las empresas también deben identificar los valores centrales que liderarán el desempeño y los comportamientos de las personas que trabajan dentro de cualquier organización.
La mayoría de las veces, una declaración de misión, visión y valores fundamentales se colocan en un póster y en alguna literatura de la empresa y nunca ayudan realmente a transformar y guiar la organización. Se les quita el polvo en algunos eventos de la empresa, pero las palabras, los pensamientos y las frases no impregnan las capas de la organización, por lo que no logran impulsar ni liderar la mentalidad de los miembros de la organización.
Sin la claridad y la absorción de la misión, la visión y los valores fundamentales, son solo palabras vacías en el papel. Necesitan estar vivos dentro de todos en el negocio. Desde los trabajadores de primera línea hasta los niveles más altos de administración, los valores fundamentales sirven como un nivel de responsabilidad para garantizar que todos los empleados se mantengan fieles a la misión y la visión.
El compromiso con el cambio real y lograr el éxito real es importante para realizar cambios de transformación a largo plazo. Para entender el compromiso, reflexionemos sobre la definición oficial proporcionada por Merriam Webster Dictionary, compromiso significa; a: un acuerdo o compromiso de hacer algo en el futuro b: algo comprometido c: el estado o una instancia de estar obligado o impulsado emocionalmente.
Considera las palabras. El compromiso es una promesa, una obligación y está impulsado emocionalmente. Esta no es una palabra que deba tomarse a la ligera, ya que los une a la acción. Demuestra un voto de permanecer fiel a un curso de acción ante ellos. Vincula a quienes se comprometen con las metas y objetivos de la empresa en algo más que un nivel simbólico, pero debe hacerse con gran profundidad emocional.
Para solidificar el compromiso a la vez que es muy personal, una organización puede demostrar compromiso de muchas maneras mediante hechos y actividades que muestren a sus electores cómo deben actuar también para alcanzar la meta empresarial. Para cimentar el compromiso en primer lugar a nivel personal, considere lo siguiente;
Para mantener a los empleados enfocados en el compromiso, las organizaciones deben tomar medidas audaces;
En ActionCOACH, hay 14 Puntos de Cultura que sirven como pilares de la forma en que el negocio opera, se comporta y lo que todos los miembros de la organización utilizan para guiar su trabajo. En la parte superior de esos 14 puntos, está el Compromiso y así es como ActionCOACH lo articula como el primer punto de la cultura.
“Me entrego a mí mismo ya todo lo que me comprometo al 100% hasta que lo consigo. Estoy comprometido con la Visión, Misión, Cultura y éxito de ActionCOACH, su equipo actual y futuro, y sus clientes en todo momento. Siempre recomiendo los productos y servicios de ActionCOACH antes de salir de la empresa ”.
Así que hágase estas preguntas.
¿Qué define el compromiso en su organización?
¿Cómo demuestra su compromiso y qué actividades apoya para involucrar a sus empleados y mantener su compromiso con la misión y visión de la organización? ¿Cómo está comprometido con el dominio del destino y qué hará para comenzar este nuevo año en el camino correcto?
Te recomendamos que consideres y comiences con un Business Health Check con un coach de negocios profesional certificado de ActionCOACH y llene este nuevo año con nuevas posibilidades.
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