Visão e Missão: Essenciais para o Sucesso de uma Empresa Jovem?

Pelo ActionCOACH Dario Poblete

Certamente se você vai abrir um negócio em breve ou já lidera seu negócio há alguns anos e alguém de fora lhe perguntar sobre a VISÃO e MISSÃO da empresa, você, como a maioria das equipes empreendedoras, achará curioso ou é uma perda de tempo entrar em temas mais acadêmicos, considerando que questões como proposta de valor, canais de marketing e financiamento são emergências mais que relevantes para alcançar a viabilidade financeira e superar o desejado ponto de equilíbrio entre receitas e despesas. Aliás, podemos concordar no geral, mas um dos grandes requisitos ao iniciar um negócio é ter clareza sobre o que no Business Coaching chamamos de “Domínio do Destino”, ou o termo comumente usado “para onde vamos”.

As definições para ambos os conceitos (Visão e Missão) estão por todos os lados, na internet, na literatura, mas em particular comentarei rapidamente sobre cada um deles.

VISÃO

Construir a Visão de uma empresa é a tarefa mais importante que todo empresário deve realizar: definir o seu sonho e colocá-lo em ação! A Visão é o objetivo de longo prazo do seu negócio, e o longo prazo pode ser de 100 anos . Você deve visualizar seu negócio como um produto acabado, é a “Intenção Estratégica” sobre o desenho do negócio, o objetivo final deve ser considerado. Uma vez definido, convido você a realizar um breve “Teste de Brancura”:

• Você quer deixar um legado                
• Desperta paixão?
• Pode mudar o mundo?               
• Isso inspira?
• É atraente o suficiente?
• Exige sair da zona de “conforto”?

MISSÃO

É como a Visão será alcançada. Descrição realista, incrível e atraente da sua organização ideal. É uma declaração de intenções cuidadosamente formulada que define como sua empresa manterá e aumentará a vantagem competitiva e como tratará outras empresas e pessoas que entrarem em contato com ela. Na Missão é importante incluir perguntas como: Quem somos, o que fazemos, quem ajudamos ou servimos, como o fazemos? E com que propósito? Semelhante à Visão, na Missão também podemos aplicar um “Teste de Brancura”.

• Está orientado para o futuro?
• Isso leva a um futuro melhor para a organização?
• É consistente com os valores da organização?
• Você estabelece padrões de excelência?
• Esclarece os objetivos e a direção?
• Inspira entusiasmo e incentiva o compromisso?
• Isso coloca a empresa acima da concorrência?
• Ela é ambiciosa o suficiente?
• A Missão me deixa entusiasmado?

Por que definir a Visão e a Missão?

No meu trabalho como Coach de Negócios e Mentor, tenho observado vários efeitos positivos:

1. Diminuição da rotatividade de pessoal. O sentimento de pertencimento cresce pela clareza de um propósito bem definido na organização.
2. Melhora o ambiente de trabalho. Os fundadores ou líderes atuam diariamente inspirados e alinhados com a Visão e Missão.
3. Permite a definição de valores na organização. Esses valores (não mais que 14) definem as ações dos colaboradores.
4. Aumenta o salário emocional. Embora o salário e as recompensas monetárias sejam importantes, as novas gerações reconhecem grande importância ao propósito da organização e à forma como esta se relaciona com o seu ambiente.
5. Atua como “filtro” adicional na seleção de pessoal. Apresentar a Visão e Missão da organização aos grupos de recrutados para determinados cargos fornece uma descrição clara aos candidatos sobre a empresa e suas ações.

Não obstante o acima exposto, e antes de proceder à definição da Visão e Missão de um novo empreendimento ou empresa já em funcionamento, convido sempre os nossos Coachees a realizarem um trabalho de reflexão pessoal, onde definam claramente, por escrito, que pretendem “ter” no futuro (não importa o termo), certamente relacionado principalmente a bens materiais e estilo de vida. Uma vez definidos, é necessário definir “o que devem fazer” para cumprir esses objetivos, intimamente relacionados com o trabalho, as realizações, a formação, entre outros. E, por fim, um conceito pouco trabalhado, definindo o “Ser”, quem devemos nos tornar para atingir os objetivos, que hábitos devo modificar, que emoções devo gerir, papéis que devo assumir, entre outros.

SER X FAZER = TER

A importância deste último exercício é crucial, uma vez realizado é possível alinhar os seus próprios desejos e vontades com a Visão e Missão do negócio que está sendo construído. Quando alinhado, o resultado será o motor fundamental para alcançar a escalabilidade e o crescimento do negócio, a PAIXÃO da equipe fundadora e a motivação dos futuros colaboradores.

Agora é o momento de agir para garantir o sucesso do seu negócio! Contrate um ActionCOACH para receber orientação especializada na definição e implementação da Visão e Missão da sua empresa. Com insights valiosos e suporte contínuo, você estará pronto para alcançar seus objetivos de longo prazo e construir uma empresa sólida e próspera. Não espere mais, dê o primeiro passo hoje mesmo!