Por ActionCOACH Rodolfo Lou
Se você ou seu sócio falecessem, o que aconteceria com a sua empresa?
Por ActionCOACH Rodolfo Lou
Você já se perguntou o que aconteceria com a sua empresa e com sua família, se você ou seu sócio viessem a falecer de forma prematura?
Seja você um empresário individual ou tenha sócios, essa é uma pergunta estratégica que exige um plano pensado com antecedência.
Por quê? Porque surgem enormes complicações, em diferentes níveis, quando o dono da empresa falece sem deixar um plano de sucessão.
Meu objetivo com este artigo é gerar consciência sobre essas complicações e te incentivar a desenvolver um plano B, caso as coisas não saiam como o planejado.
A seguir, compartilho os 3 principais problemas que mais observo quando o proprietário de uma empresa — da qual todos dependem — falece:
1. Herdeiros despreparados com voz e voto
Se você ou seu sócio falecem, quem herda a empresa?
Se você tem sócios, gostaria que sua nova sócia fosse a viúva do seu antigo sócio? Ou talvez os filhos dele?
E se você não tem sócios: sua família sabe tudo o que você faz? Teria condições de assumir o negócio?
Qual seria o impacto disso na dinâmica familiar?
Você estaria deixando um patrimônio ou herdando problemas para os que ficam?
Quantos filhos você tem? Eles conseguiriam entrar em acordo sem abalar a relação?
2. O estilo de vida da sua família desaparece
Se você é o principal provedor da casa, de onde virá o dinheiro agora?
Na maioria dos casos, a renda familiar é cortada temporariamente até que a família entenda como você gerenciava tudo.
Quando finalmente descobrem, até conseguem acessar o dinheiro... mas por quanto tempo?
Se a empresa não tinha um plano de sucessão, é como uma galinha sem cabeça:
o controle se perde, os colaboradores não sabem o que fazer, começam os maus usos e, mais cedo ou mais tarde, a galinha dos ovos de ouro morre, deixando sua família à deriva e sem fonte de renda.
3. A empresa não sobrevive sem você
Os colaboradores perdem a estabilidade emocional no mesmo momento em que perdem seu líder.
Se você ainda não construiu uma empresa que funcione sem você, sabe que as decisões mais importantes são centralizadas em você.
Quando você se ausenta, tudo fica lento — ou para completamente.
E mesmo que esse não seja o seu caso, mesmo que você tenha um ótimo sistema e equipe capacitada, sem um plano de sucessão, ninguém saberá quem assume o seu lugar.
Sem liderança clara, surgem opiniões divergentes, conflitos internos, ambiente tenso, queda de motivação...
Resultado: sua empresa entra em colapso.
A sucessão vai acontecer mais cedo ou mais tarde.
A escolha é sua: fazer uma sucessão programada (nos seus termos e tempo) ou uma sucessão forçada (após o falecimento).
Lembre-se: não decidir também é uma decisão. E normalmente, a pior.
Minha sugestão: Não deixe as coisas ao acaso.
Não herde problemas nem permita que te deixem problemas (se você tiver sócios).Seja um empresário responsável e crie um plano de sucessão claro, que determine o que acontecerá se você ou seu sócio vierem a faltar.
Hoje existem passos simples e ferramentas de fácil execução que blindam sua empresa dessas situações.
E mais: essas ferramentas ainda trazem benefícios de rentabilidade.
Você já tem um plano de sucessão para sua empresa?
Não espere até que seja tarde.
Agende uma sessão com um ActionCOACH e proteja seu legado hoje mesmo.