Pelo ActionCOACH Carlos Treviño
Muitos donos de empresas que estão se aposentando ou em idade de se aposentar se deparam com o dilema de mudar o rumo de seus negócios. Eles têm medo de deixar o controle em mãos inexperientes ou estranhas, ou simplesmente não pensaram nisso e não têm ninguém para colocar em seu lugar!
Eles lutaram por muitos anos, enfrentaram várias crises e saíram vitoriosos, dedicaram grande parte de suas vidas ao negócio que lhes permitia sustentar a família e viver com conforto, e só pensando em colocar em risco tudo o que construíram, em outras mãos diferentes das suas, causa-lhes grande estresse.
Mas quem melhor do que as crianças para defender o patrimônio familiar? Porém, muitas vezes os filhos não estão preparados para assumir o controle do negócio, o que coloca em risco sua continuidade e lucratividade futura.
Como passar o bastão dos negócios com sucesso? O que o empreendedor que deseja fazer a transição segura de seu negócio para a próxima geração deve fazer?
Quero responder a essas perguntas contando um caso real: um empresário do setor industrial de Monterrey nos ligou porque tinha o problema da sucessão de seu negócio, já que seus filhos nunca haviam se envolvido com o negócio e não sabiam isso, mas também não demonstrou interesse em continuar, em vir trabalhar nisso. Ele estava tão frustrado e preocupado, porque o futuro do negócio estava em jogo quando ele deixou a gestão. O negócio ainda dependia muito dele e, quando pensou na possibilidade de vendê-lo a um estranho, ficou deprimido com o pouco que lhe ofereceram.
Então começamos a trabalhar intensamente para que a sucessão fosse realizada com tranquilidade e rapidez, como ele mesmo desejava. Seus filhos começaram a frequentar as sessões de coaching, e ficaram tão interessados quando aprenderam a fazer negócios, que eles próprios sugeriram que o pai os envolvesse mais no negócio.
Os filhos já tinham licenciatura, mestrado e diplomas, que os ajudaram a encontrar emprego, e é bom que os seus filhos trabalhem por conta de outrem durante alguns anos, com o objectivo de aprender o máximo possível sobre o funcionamento de uma empresa em todas as suas áreas, e desenvolver habilidades de comunicação, relacionamento interpessoal, liderança, administração, entre outras. Além disso, desenvolvem os hábitos que sua empresa vive e exige, como pontualidade, trabalho em equipe, atendimento, etc., alguns dos quais os jovens não têm ou não valorizam nestes tempos.
O próximo passo foi treiná-los com um coach de negócios de forma personalizada, para que acelerássemos o processo de aprendizado e treinamento como empresários e líderes eficazes. Ao mesmo tempo, os incentivamos a estudar a estrutura do negócio, conhecer os pontos fortes da equipe e detectar pontos de melhoria para estabelecer prioridades.
É verdade que a diferença entre gerações costuma ser um obstáculo muito grande para a tomada de decisões por mudanças radicais. Mas você deve ter um objetivo: institucionalizar-se. Por isso, ambas as gerações devem trabalhar em equipe para nunca colocar a competitividade acima do sentimentalismo.
Termino com 7 coisas que você deve fazer:
1. Institucionalize-se, as regras evitam dores de cabeça.
2. Um plano geracional que lhe permite formar os membros da família que pretende integrar no negócio.
3. Aceite que apenas os mais capazes devem ser funcionários da empresa.
4. Abra as portas às ideias das novas gerações. Embora possam parecer precipitados para você, eles podem gerar ótimos resultados.
5. Elabore um protocolo familiar onde estabeleça quais serão os requisitos para um membro da família ocupar um cargo.
6. Se você for o fundador, reconhecerá que o que funcionou antes pode não funcionar agora.
7. Você dará aos herdeiros as ferramentas necessárias para enfrentar o desafio de fortalecer e expandir os negócios da família.
Para trabalhar com um coach de negócios e seguir um caminho de sucesso, acesse actioncoachiberoamerica.com