Pelo ActionCOACH Marcos Guglielmi
É esperado da alta administração da empresa, dos sócios e do conselho (quando houver) que sejam capazes de elaborar planos para alcança os grandes objetivos da corporação. Existe planos que são tão importantes que a falta deles poderá acarretar na derrocada da empresa. Assim, há que se elaborá-los:
1. Plano de Negócios
O Plano de Negócios é um documento formal que apresenta ao mercado uma oportunidade de negócio, mostra como a ideia de negócio será implementada e apresenta os resultados esperados em termos de desempenho financeiro.
O Plano de Negócios apresenta a visão do empreendedor sobre o mercado e a oportunidade de negócio, a análise da concorrência, a estratégia para alcançar os resultados desejados, um plano detalhado de como a ideia de negócio será implementada, os investimentos necessários, os resultados financeiros esperados e um plano de ação para colocar a ideia de negócio em prática.
Uma das principais finalidades de um Plano de Negócios é convencer os investidores a investirem no negócio, por isso, o Plano de Negócios deve ser claro, objetivo, detalhado e apresentar informações relevantes.
2. Plano de Marketing
Plano de Marketing é um documento que detalha as ações que serão desenvolvidas para atingir os objetivos de marketing de uma empresa. Esse plano pode incluir ações de comunicação, como campanhas publicitárias e ações promocionais, além de ações de distribuição, como estratégias de preço e logística.
Alguns pontos importantes de um Plano de Marketing são:
– Qual o público-alvo;
– Qual a estratégia de comunicação e seus canais;
– Qual o posicionamento e plano de ação;
– Qual o diferencial;
– Qual a proposta de valor e benefícios da empresa / produtos;
– Qual o orçamento;
3. Plano de Recursos Humanos
O plano de recursos humanos deve ser estruturado de forma a garantir que a organização possua os profissionais certos, com as habilidades necessárias, no momento certo. Os objetivos do plano devem estar alinhados com a estratégia organizacional e devem ser mensuráveis.
O plano deve contemplar ações de curto, médio e longo prazo e deve ser revisado periodicamente para garantir que continue atual.
Alguns pontos de um plano de recursos humanos são:
– Identificação das necessidades de recursos humanos;
– Determinação e avaliação das competências dos membros da equipe;
– Determinação de um organograma organizacional / funcional;
– Avaliação de desempenho da equipe;
– Pesquisa de clima organizacional;
– Avaliação 360 graus;
– Determinação das remunerações, recompensas, premiações e incentivos
– Determinação de ações sociais
– Pesquisa NPS organizacional internos
– Plano de carreira
4. Plano Financeiro
O plano financeiro empresarial, também conhecido como plano financeiro estratégico, tem como objetivo elaborar um plano de longo prazo para a empresa, que leve em consideração os objetivos da empresa, bem como os seus recursos financeiros disponíveis. O plano financeiro empresarial também deve considerar as incertezas que podem afetar a empresa no futuro e deve ser revisado periodicamente para se adaptar às mudanças que ocorrem no mercado.
Este plano deve ser elaborado com base nas metas e objetivos da empresa, bem como nas suas necessidades financeiras. Ele também deve ser compatível com o plano operacional e de marketing da empresa.
Os principais pontos para elaborar um plano Financeiro Empresarial são:
1. Determinar seus objetivos financeiros a médio e longo prazo;
2. Analisar seus fluxos de caixa atuais e projetar os fluxos de caixa futuros;
3. Identificar as fontes de capital necessárias para atingir seus objetivos financeiros;
4. Estabelecer um orçamento empresarial detalhado;
5. Gerenciar seus ativos e passivos de forma eficiente;
6. Controlar e monitorar seus gastos;
7. Acompanhar de perto as tendências do mercado e do setor;
8. Tomar decisões financeiras estratégicas;
9. Criar um plano de contingência para situações inesperadas;
10. Implementar medidas para melhorar a eficiência financeira da empresa;
11. Avaliar as dívidas, passivos e ativos da empresa;